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“2019年最具影响力早教企业”它拿定了

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点进来的早教人,都是有危机观念、不愿落后的,你们就是那些跑在前面的“别人”。

看完文章后小编相信,“2019年年度最具影响力早教企业”,你拿定了。


2019年上半年已经过去,大家都明白,今年是各种形势相对复杂的一年,市场环境、家长需求、幼儿园冲击、托育政策的变化,对早教行业来说是一种机遇,也是一种危险。


家长见识的营销套路越多,越不上套。这样的情况你是不是也遇过:


向家长介绍课程,讲得手舞足蹈、眉飞色舞、抑扬顿挫,差点自己都要感动了,但是家长却无动于衷。


    我感动天感动地   

    怎么感动不了你   


还有更打击人的:


你说东,员工往西,你说的员工不认同。


装修改了也没人察觉,你的机构没有人讨论。


其实是因为你的话或者你的人或者你的机构没有足够的影响力。劳师长针对早教中心如何提高中心影响力这一方面,总结30年的早教经验,他在《金牌早教运营精英班》里谈到如下的一些看法。

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要想解决如何提高,也就是解决怎么办(How)问题,当然不可避免的要先分析是什么(What)和为什么(Why)问题。这是典型的2W1H法则。


WHAT

一、影响力是什么


要想提高中心影响力,我们先来搞懂,什么是影响力?


网上是这样解释的:影响力是用一种别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。


WHY

二、为什么你会没有影响力


那为什么有些机构一提起某个人物家长就知道机构在哪,而你们家却无人问津。我们从这些地方来看:

1

创办机构初心格局小

许多人进入早教圈的初心是在管自己孩子的同时顺便赚钱。这样的想法已经限制其机构的影响力。

2

地区选择错误

机构所处区域狭窄,偏僻,逐渐走向老龄化。

3

安于现状

抓着现有产品安稳度日,被竞争对手逐渐超越。

4

急功近利

制定规范宣传话术,内部人员照本宣科,只为尽快让客户了解产品等


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HOW

三、如何提高中心的影响力


1. 创造影响力资本:审视自身,查漏补缺,积累能力


2. 从内而外开发:先让早教在你的团队内部产生影响力,带动整个团队产生高度认可,进而影响家长


3. 对外开放联合资本:当自己有一定能量时,对外开放,与外界互利共赢,打开机构格局


4. 阶段性战略规划:分析机构内外状况,及时制定调整战略


5. 创新向上:即使有了一定的成绩,也需要不断向上,迭代创新,生产强有力的产品


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打铁还需自身硬



要想能影响到别人,自身的塑造是最重要的。


其次再是宣传。


现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代了,等你的形象在客户心中产生好的印象,他们会自主帮你宣传,你的口碑就出来了,影响力也得到体现了。


    知己知彼,百战百胜   


遇到任何问题,步骤用2W1H—是什么(what)、为什么(why)、怎么办(how),方向从内至外。


已经有很多人在劳师长的《金牌早教运营精英班》中找到了答案:


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所以,我们强烈推荐这堂

《金牌早教运营精英班》

将于7月24-25日开课


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讲师团队

教授个人介绍.jpg
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课程安排


开课时间

7月24号-25号


开课地址

广州海珠区新港东路

M+创工场集装箱聚集地1110栋

早极客全能师培训基地


课程费用

1380元/人,两人团购980元/人

6人团购,1人免费


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