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课程采用“理论+实战”模式，确保学员回到中心就能用，给中心未来长远发展做出科学的规划。该课程帮助学员们了解早教未来发展趋势，站在风口上。讲师运作10年成熟早教品牌的经验系统指导如何从0到1打造品牌，给学员们指导巧用融资支点快速复制连锁早教模式，向大家阐述30年自主研发的早教课程秘诀，帮助早教人制定一套低成本、高效能的薪酬体系。
你是否面临着这些难题？ 经营一家校遇到瓶颈无法突破？优秀人才留不住？资金紧张，找不到钱？品牌名声打不响？
如果你思想固化，只能越做越小；如果你拒绝学习，只能面临淘汰。
早极客《黄金三角品牌战略总裁班》包含大量品牌运营、团队构建、股权激励、薪酬体系设计等方面的策略，根据早教机构发展规律，设置“品牌运营+团队管理+股权激励”一整套系统课程体系，即学即用，切实解决早教中心经营问题，掌握人才的选育用留方法，团队管理与员工激励方法，提升总裁管理能力。
课程时间 | 第一天 9:00--18:00 | 第二天 9:00--17:30 |
| 课程内容 | 1.认知早教核心价值 2.深入浅出讲解早教核心理论知识 3.如何定位早教，强烈区分开幼儿园 4.早教团队文化构建方法（价值观、归属感、使命感） 5.中国早教发展的未来与规划 6.从0到1的早教品牌运营思路 7.解读早教课程背后核心密码 | 1.如何看懂股权的奥妙 2.如何运用股权进行融资 3.如何运用股权招募人才 4.如何做品牌区域化战略布局 5.早教中心运营成本概算 6.如何设计早教薪酬体系 |
| 课程所获 | 1.避免将早教做成四不像，误入歧途 2.运用市场区分手段，避开不必要的竞争 3.带出一支狼性团队，提升竞争力 4.来自广州本土10年早教品牌运营的实战经验 5.来自台湾教授30年研发课程的心得，涵盖世界各国早教课程体系 | 1.懂得使用股权，谋求更好发展 2.学会扩大市场规模的方法 3.用有限的资金，发挥最大的用处 4.一套合理的的薪酬体系 |
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